Ключова стратегия за минерали, прекрояване на глобалните вериги за доставки

В рамките на големия разказ за глобалния индустриален пейзаж и трансформацията на зелена енергия, стратегическа игра около ключови минерали дълбоко прекроява картата на глобалната верига на доставки. За предприятията, занимаващи се с международна търговия, особено тези, свързани с високо-производство и нови енергийни материали, разбирането на тази трансформация е не само необходимост от разбиране на пазарните тенденции, но и крайъгълен камък за формулиране на дългосрочни -стратегии.
Какво е „ключов минерал“? Защо засяга глобалната нервна система?
„Ключови минерали“ не се отнася до конкретен минерал, а по-скоро до стратегическа концепция. Обикновено има две основни характеристики:

• Незаменимост: Тези минерали играят незаменима основна роля в жизненоважни индустрии като нови енергийни превозни средства, полупроводници, отбранителна и военна промишленост и възобновяема енергия.
• Уязвимост на доставките: Неговите глобални доставки често изглеждат крехки поради геополитика, концентрация на ресурси, дълги цикли на развитие или технологични бариери.

Именно тази комбинация от „незаменимост“ и „недостиг на предлагане“ издига метали като литий, кобалт, никел и редкоземни метали от обикновени промишлени суровини до стратегически активи, за които големите държави се състезават, пряко свързани със стабилността и сигурността на индустриалната система на дадена държава.
Формирането на триъгълен модел: играта между страните ресурси, страните преработватели и страните потребители
Понастоящем глобалната ключова верига за доставка на минерали е формирала „триъгълен модел“ на взаимозависимост и взаимни проверки и баланси:
Страните с ресурси нагоре по веригата, като кобалт от Демократична република Конго, мед и литий от Чили и никел от Индонезия, контролират източника на суровини.

• Средна преработваща страна: Китай доминира глобалния капацитет за рафиниране, като около 70% от литий, кобалт, графит и над 90% от капацитета за рафиниране на редкоземни метали са концентрирани тук, според данни от институции като Международната агенция по енергетика (IEA). Това означава, че по-голямата част от суровата руда трябва да премине през процеса на топене в Китай, за да „превърне камъка в злато“ и да отговори на изискванията за високо-производство.
• Страните потребители надолу по веригата: развитите икономики като Съединените щати, Европейският съюз, Япония и Южна Корея, като потребители, са изправени пред огромно търсене и безпокойство относно автономността на веригата за доставки, породени от зелената трансформация.

Тази дълбоко обвързана структура кара всеки участник в индустриалната верига да се чувства несигурен, като по този начин поражда нов кръг от глобално сътрудничество и конкуренция.
Стратегия на великата сила: „Преоформяне“ и „автономия“ на веригата за доставки
За да намалят рисковете по веригата на доставки, големите страни потребители активно насърчават стратегически корекции:

• Американският „приятелски аутсорсинг“: Чрез политики като Закона за намаляване на инфлацията се изгражда бариера на веригата за доставки, съсредоточена около Северна Америка и свързаните с нея системи, и се формира „Партньорство за сигурност на минералите“ (MSP) със страни като Австралия и Канада, целящо да създаде „рискова“ мрежа от верига за доставки.
• „Стратегическа автономия“ на ЕС: въвеждането на „Закона за ключовите суровини“ определя конкретни цели за местен добив, преработка и рециклиране до 2030 г., като целта е да се намали зависимостта от една-единствена-държава трета страна и да се избегнат повтарянето на грешките от енергийната криза.

Въпреки това, изграждането на зряла и конкурентна алтернативна верига за доставки не е лесна задача. Отнема средно 8-10 години от проучването на добива до производството и няколко години за изграждане на капацитет за топене, което определя, че коригирането на модела на веригата за доставки ще бъде дългосрочен и сложен процес.
Бъдещо бойно поле: от сушата към дълбокото море, сътрудничество или фрагментация?
С все по-ожесточената конкуренция за високо{0}}качествени ресурси на сушата, дълбокото море от десет хиляди метра, което съдържа огромни количества кобалт, никел, манган и други ресурси, се превърна в следващата граница на конкуренцията на големите сили. В същото време политиките на „ресурсния национализъм“, прилагани от богатите на ресурси страни, за да повишат стойността на собствените си индустрии, също донесоха повече несигурност в световното предлагане.
В лицето на тази невидима „война за ресурси“ глобалната индустрия трябва колективно да обмисли основен проблем: при тенденцията на регионализация и фрагментация на веригата за доставки, трябва ли страните да участват в конкуренция за „отделяне“ на високи разходи или трябва да проучат създаването на по-устойчив, прозрачен и съвместен нов модел на глобално управление на ресурсите, за да се гарантира, че глобалната зелена трансформация няма да бъде блокирана поради конкуренция на ресурсите?

Тази статия е предоставена от Shaanxi Zhongheng Weichuang. Като професионален доставчик на ниобиево-хафниева сплав (c103), тантал, ниобий, хафний, кобалт и никелови материали, ние продължаваме да наблюдаваме глобалните ключови тенденции на пазара на минерали и се ангажираме да предоставяме стабилни и надеждни решения за материали с висока-производителност за глобални клиенти. Ако имате някакви въпроси относно редки метали, моля не се колебайте да се консултирате с нас по всяко време: Имейл:zhwctanbc103@163.com